III. 관리계층에 의한 의사결정기능의 분화
이와 같이 정형적 의사결정과 비정형적의사결정의 차이가 존재하지만 이 양자는 상호 배타적인 것을 아니며, 상호 보완적이고 계층적이다. 이들 두 유형의 의사결정은 조직의 계층에 따라 밀접한 관련을 맺고 있다. 즉 일상적이고 구조화된 정형적 의사결
의사결정
1. 의사결정의 본질
오늘날 경영관리활동은 거의 의사결정을 통해 이루어지기 때문에
의사결정론은 현대 경영학의 중심과제가 되고 있다. 의사결정론이란
경영관리의 중심을 하나의 의사결정으로 보아, 이의 구조 및 과정 등
을 체계적 ․ 과학적 측면에서 분석 ․ 기술하는 이
비정규 노동자의 범주에 어떤 유형의 노동자를 어디까지 포함시킬 것인가 하는 두 가지 문제를 논쟁과 혼란이 일어나고 있다.
1) 비전형-비정형 對 비정규 정부나 학계 일각에서는 비정형적 또는 비전형 노동자라는 가치 중립적인 용어를 사용할 것을 주장하고 있으나, 오늘날 뚜렷한 사회현상으로서
, 모든 대안의 탐색, 비교, 평가에는 능력에 한계가 있기 때문에 합리적인 의사결정이 만들어지는 상황이 현실적으로 존재하기 어렵다는 주장이다. 따라서 합리모형은 예산과정이 경제적 합리성을 갖추어야 한다는 규범적인 이론일 뿐, 예산과정의 현실을 설명하는 데에 한계가 따른다는 비판이 있다.
지식관리시스템(KMS) 구축방법과 정보기술 요소
I. KMS 구축방법
일반적으로 KMS의 구축과정은 지식관리 (경영)의 비전과 목표를 우선적으로 제시하고, 그에 맞추어서 시스템의 아키텍처를 디자인하며, 디자인한 것을 가지고 시스템을 개발하고, 개발한 시스템을 구현하고 확산하는 절차를 따른다. 지