경우도 아닐 때에는 의사결정자의 위험과 보상에 대한 태도에 따라 두 요소를 감안하여 하나의 대안을 선택하는 것이 의사결정의 기본이다.
3. 탁월한 선택이란 무엇인가?
불확실한 경영환경에서 선택을 잘 한 경영자는 경쟁회사보다 더 많은 이익을 올리고 장기적으로 회사를 발전시켜 나간다. 탁
투자게임을 유치하기 위해 광고 및 상호 작용에 대한 변명입니다(Weick 1979).
“실제로, 의사결정자들은 종종 자신의 환경 설정을 구성하고 형성에 적극적인 역할을 것 같습니다. 그들은 미래의 환경 설정에 미치는 영향을 고려하여 결정합니다.”(March 1994, 189-190).
공식적인 결정 이론에서는 개인과
경우에는 소유자가 생산요소에 대한 적정보상 후에 남는 잔여수익을 가지는 잔여청구권자의 입장에 선다. 따라서 일반적으로 기업의 소유자인 주주는 잔여청구권자라고 파악된다. 잔여통제권과 잔여청구권은 모두 소유자에게 속하므로 소유자의 의사결정이 효율적으로 이루어질 수 있는 유인이 존재
의사결정을 못하게 만든다. 시간 제약, 조직이 갖고 있는 과거의 경험도 영향을 미쳐서 합리적 의사결정에 변형을 준다.
Ⅱ. 경영 의사결정의 종류
경영자가 의사결정을 내려야할 상황은 경우에 따라 다양하기 때문에 의사결정은 문제해결의 복잡성과 유형에 따라 일상적 의사결정, 적응적 의사결
게임(Zero-Sum Game) 을 연구했다. 영합게임의 본질은 게임 참가자가 서로 경쟁하고 그 결과 한 사람의 이득이 다른 사람의 손실로 이어지는, 즉, 서로 상반되는 이해를 가지는 2인 게임의 경우 한쪽의 이익은 상대방의 손실을 가져오게 되어 두 경쟁자의 득실을 합하면 항상 영(Zero)이 된다는 것이다. 실제로