의사결정(innovative decision making)
문제자체가 분명히 규명되지 못하고 막연한 경우의 의사결정. 생소하고 애매한 문제의 실체를 규명하고 진단하여 이에 대한 창조적인 해결책을 구상하는 것이다.
ex) 첨단기술을 개발하기 위하여 전문가 팀이 수년간 공동 연구를 실시하는 과정에서 연구원들이 경험
경영할 수 있는 가정이다. 또한 일과 가정이 서로 조화를 이루면서 나아가 가정에만 매몰되는 것이 아니라 건강한 시민의식을 가지고 발전적인 가정문화를 창조할 수 있는 역량이 있는 가정을 말한다. 이에 반해 가정폭력가정은 어떤 역기능을 나타내는지 문서 전반에 나타내고 있으며, 이렇게 가정이
단계는 4단계에서 3단계로 줄였다. “실무자-담당-과장-부군수-군수로 이어지는 4단계 결재가 실무자(팀원)-팀장-부군수-군수의 3단계로 줄었습니다. 군수의 결재비율은 4%에서 1%로 낮추는 대신 팀장의 자율 결재 비율을 82%에서 85%로 높였습니다.”
2. 팀 조직에 적합한 관리시스템
1) 평가
(강진군은
단계
정의 : 조직목표의 달성을 위해 필요한 조직구조의 설계와 인력의 충원/배치
조직화의 제단계
① 조직의 목표달성을 위해 해야 할 활동들의 결정
② 필요한 활동들의 유형을 구분하고 관리가능한 활동단위로 집단화
③ 업무를 개인에 배분하고 적절한 권한을 위향
④ 의사결정관계의 계층과
의사결정에 중대한 영향을 미치게 될것이고 시스템 동입시 최종적 의사결정에 유용한 정보의 형태로 존재할 수 있을 것이다.
본 연구의 주요 목적은 ERP시스템의 도입이 기업의 재무적·비재무적 성과에 미치는 유형을 선행연구의 결과에서 각 변수를 도출하고 이들 변수와 각 재무제표지수의 상호 관