경영자가 항상 논리적으로 합리적인 방식으로만 의사결정을 내리는 것은 아니며 객관적인 의사결정을 하는 것은 아니라고 설명하고 있다.
※ 한 사례로 실패한 기업 인수합병 사례로 유명한 퀘이커오츠(Quaker Oats)의 스내플(Snapple) 인수를 들 수 있다. 당시 퀘이커오츠의 CEO였던 윌리엄 스미스버그는
결정을 내려야 할 문제 자체가 다소 애매하며 따라서 문제의 해결책도 다소의 창의성을 요구하는 유형의 이사결정.
ex) 손익분기점을 통한 의사결정-손익분기점은 총매출액과 총비용이 일치되는 생산량을 말하는데, 이는 과연 어느 상품의 생산이 중단되어야 하는지, 또 고정비용이 5% 상승되면 기업의
I. 의사결정의 특성
기업경영에 있어서 합직적인 의사결정을 하기 위해서는 아래의 그림과 같은 적절한 의사결정 과정이 필요하다.
<그림> 의사결정과정
이와 같은 의사결정과정이 이루어지는 이유는 의사결정이 나름대로의 특성을 가지고 있기 때문이다. 의사결정의 특성은 다음과 같다.
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의사결정이란 매우 어렵다. 기업경영에서 경영자나 관리자들은 항상 제한된 합리성에 만족할 수밖에 없다. 이는 시간, 정보, 확실성 등에 한계가 있기 때문이다. 보다 구체적으로 제한된 합리성이란 대체로 만족할 수 있는 수준이나 받아들일 수 있는 정도의 행동방안을 의미한다. 따라서 대부분의 경
기업경영의 합리성 부족
중소기업은 회사형태를 취하고 있기는 하지만 개인기업의 색채가 농후하다. 가계와 기업이 실질적으로 분리되지 못한 업체가 많다.
그 이유는 소유경영자의 개인적 요소가 기업의 경영에 큰 영향을 미치며, 정보능력과 경영자의사결정능력이 부족하고 활동반경이 좁다는