의사결정의 의의와 성격
1. 의사결정의 의의의사결정(decision-making)은 종종 본래의 의미와는 다르게 이해되거나 사용된다. 예를 들면, 사람들은 의사결정을 '정책의 결정'으로 이해한다. 그리고 조직 내에서 정책결정의 자격이 있는 사람은 오직 최고경영층이므로 의사결정을 할 수 있는 계층, 즉 의
과정의 옳고 그름에 대한 일관된 정보제공
5) 혁신의 긍극적 목표 및 방향과 과정에 대해 끊임없이 여러 통로(Channel)을 통해 반복 주입
6) 혁신추진 담당자(Change Agent)의 필요성
7) 조직구성원의 참여 유도
8) 혁신을 주도할 전담조직기구를 일상조직기구와 구별하여 2차적 구조로 운영
9) 과도기에 예상
결정단계에서 참여국의 이익을 조정하고 이것에 회의적인 국가들을 설득시키고 합의를 도출하는데 핵심적인 중개역할을 담당했다. 의정서가 발효된 이후 오존 파괴물질의 단계적 금지에 대한 합의의 실행단계에서 저개발 국가들의 참여를 확대하기 위해 국제기금을 만드는 등 여러 가지 제도들을 통
및 국민들의 여론에 의해 팽팽하게 맞서고 있는 가운데 세종시 건설 정책은 많은 변화를 거듭해 왔다.
본 보고서에서는 이러한 세종시 건설의 정책과정을 ‘정책 환경’, ‘주요 정책행위자’, ‘정책을 둘러싼 주요쟁점’별로 분석하고, 이를 토대로 ‘세종시 건설 정책의 주요쟁점별 의사결정
과정을 마련하고, 교육조건을 정비하여 교육활동을 지도 및 감독하는 데 중점을 둔다.
③ 분류체계론 : 이 접근은 국가통치권 작용 가운데서 입법과 사법을 제외한 행정작용을 내무, 외무, 군무, 법무, 재무 등 다섯가지로 분류하고 이 중에 내무행정을 다시 보육행정과 경찰행정으로 분류하여 전