의사결정도 있을 수 없다. 의사결정의 접근방법과 모형에는 의사결정 과정에서의 분석적 측면과 상호작용적 측면을 고려하는 정도에 따라 일반적으로 세 가지가 있다.
의사결정을 위한 모든 대안들을 내놓고서 그 가운데 가장 합리적인 것을 찾아가려는 (1) 합리주의적 접근(포괄적 합리성), (2) 합리성
I. 의사결정의 개념
의사결정(decision-making)에 대한 개념정의는 다양하지만 대부분이 최적대안 선택문제로 함축되고 있다. 사이먼(Stmon)의 갱정은 의사결정의 과정이다'라는 명제에서부터, 행정과정을 결정과정(decision process)으로 보는 견해까지 의사결정은 행정의 핵심을 이루는 것으로 보고 있다.
이
1) 대안선택모형
프로그램의 목표별로 대응할 수 있는 개입전략 및 서비스를 결정하는 방법으로 의사결정접근이론 중에서 주로 활용되는 점증주의 모형, 포괄적 합리주의 모형, 제한적 합리주의 모형에 대해 살펴보았다.
(1) 점증주의 모형
프로그램 대상자의 문제해결이나 욕구충족을 위해 어
방법을 단순화시키면 두 가지 원리로 구분할 수 있다. 그 하나는 좋다고 생각하면 한 번에 모든 것을 바꾸는 방법이고, 다른 하나는 시간을 두고 점증적으로 바꾸는 방법이다. 의사결정 이론에서 전자는 합리주의적 방법이라고 하고 후자는 점증주의적 방법이라고 한다. 이 두 가지 변화방법 간의 갈등