되어 버렸고 각종 원가는 상승하였다. 이랜드를 하나로 뭉치게 했던 단결력과 청렴결백함, 기독교문화는 규모가 확대되자 자연스럽게 흐려지는 경향을 보이고 있다. 과연 이랜드가 이러한 상황에서 과거의 경이적인 성장을 계속할 수 있을 것인가? 앞으로 이랜드는 어떠한 전략을 추구해야 할 것인가?
이랜드가 국내에서 한창 성장을 거듭하였던 1988년에서 1993년 사이에 중국 현지공장을 시작으로 상해, 심양, 심천 등지에 매장을 설치하기 시작하였다. 이로서 이랜드는 92년에 상해지사를 설립했으며 상해복장진출공사에 주문자생산(OEM)방식으로 이랜드의 상품을 생산하게 하는 등 중국시장에의 발판
지식회사"로 도약해 나갈 것을 공표하고 지속적인 노력을 기울이고 있습니다.
● 출범기/태동기(1980-1987)
이랜드는 당시 이분화되어있던 캐주얼 의류의 유명 브랜드와 시장제품의 장단점을 취합하여, 양자의 중간정도 가격으로 소비자에게 신뢰를 줄 수 있는 제품을 기획하였으며, 광고 전략면에
이랜드에서 요구하는 인재상은 다음과 같이 요약된다.
♧ 스스로 지식을 창조하여 문제를 해결하는 사람
♧ Solution을 제공하는 사람
♧ 지식의 성과가 재무성과로 연결되는 사람
♧ 조직의 장기적 비전을 제시하며 전략의 초안을 수립할 수 있는 사람
♧ 전문역량의 인재를 재생산할 수 있는 사
전략
대표적 의류브랜드
스포츠 용품 시장에 떠오르는 새강자 - 푸마
국내 캐릭터 브랜드 산업의 선도주자- 티니 위니
외국형 실속 저가 의류 상품 브랜드- WHO.A.U
Strengths
국내 최초 캐릭터 의류브랜드
단골 매니아 그룹 존재
경쟁사(빈폴,폴로)보다 저렴한 가격
국내 의류생산의 고유 기술