1980년에 개업, 15년 만에 자신들의 기업을 한국 유수의 의류기업으로 만들어 놓고 고도성장의 신화를 이룩한 이랜드는 갑작스레 세인들의 주목을 끌기 시작하였다. 그도 그럴 것이 이랜드가 달성한 매년 200%라는 기록적인 성장률, 기독교를 바탕으로 한 독특한 기업문화는 매우 드문 것이었다. 많은 사
사례가 많이 발생하고 있다. 그러나 우리 기업들 중에는 유효한 전략으로 성공했다는 평가를 받는 기업들도 분야마다 다수 있다. 그 중에서 대표적인 표준이 되는 기업으로 의류업계의 “이랜드”를 들 수 있겠다.
2. 이랜드의 중국진출
이랜드는 대부분의 기업들이 중국과 수교를 맺은 1992년을 기
가지고 있지만 그 가능성을 현실로 실현시키는 것에는 여러 위험이 도사리고 있다. 많은 다국적 기업들이 중국을 향하는 이 때, 중국진출에 성공한 한국의 대표적인 의류회사가 있어 그들의 중국진출 사례를 조사하려고 한다. 그 기업은 한국의 패션업계에서도 거물로 꼽힐만한 이랜드 그룹이다.
분석
①정치, 경제적 환경 분석
ⅰ)중국의 WTO 가입
2001년 중국이 WTO에 가입한 후 쿼터제도의 점차적인 폐지로 중국 노동력 자원의 국제화가 가속화 되고 있다. 질 좋은 노동력과 낮은 원가의 노동력 우위는 중국이 세계 의류가공의 공장이 되는 데 있어 중요한 조건이 된다. 중국은 2005년에 평
[ 국내 패션의류 시장 현황, 규모, 환경분석 ] 일부발췌
중저가 의류시장의 상황은 다른 제품군에 비해 더욱 위태로운 상태이다.
‘이랜드형 소형가두 저가 브랜드 시장의 혁명으로부터 최근 ‘베이직하우스형’
대형 가두 저가브랜드의 약진에 이르기까지 캐주얼 시장에서 가격메리트를 기반으로