시스템 의 성과통제 수단이
잘 적용된 사례라 할 수 있다.
이랜드의 경우 일단 사업의 전체적인 조직도를 보면 수직적분권화가 아주 잘 이루어져 있는 경우처럼 보여지고 있으나, 실제적으로는 각 사업부의 본부장 즉, 리더의 성격에 따라서 분권화의 성격이 달라질 수 있다는 특징이 있다.
이랜드그룹은 매출 5천억원을 달성하였다.
90년대 초반 "헌트"라는 브랜드를 내놓아 매년 300%의 성장률을 기록하여 "이랜드는 매일 추석 같다"라는 말이 생길 정도였다. 이러한 성장을 바탕으로 94년 유통, 건설, 식음료 등의 사업부분 진출로 종합 그룹으로서의 그 모양새를 갖추게 되었다. 특히 94년 유
[2]. 위 사례의 조직도를 보고 통합수단과 의사결정권한의 분권화가 어떻게 이루어져 있는 지 설명하라.
- 사업의 전체적인 조직도를 살펴보면, 각 사업부의 본부장(리더)의 성격에 따라서 분권화의 성격이 달라질 수 있다는 특징이 있으며 수평적 조직구조를 가진 조직을 통해서 의사결정 경로를 최
조직목표의 달성을 위한 방향으로 이끌어나가기 위해서는 그 필요성이 더욱 커진다. 경영자는 이러한 복잡성의 증가에 따라서 조직구성원과의 의사소통, 조직구조에 대한 조정과 통제에 대해 더 많은 관심이 요구되며 합리적인 마인드가 필요하게 되는 것이다.
이랜드의 경우 기존 사업부의 단위에서
사실을 말해준다.
이렇듯 ‘조직문화’는 조직을 하나의 유기체로 결속 시켜 급변하는 사회에 유연한 적응을 가능하게 함으로써, 기업의 목표 달성에 이바지할 수 있는 중요한 요소라고 할 수 있다. 따라서 우리 조는 그 어떤 기업보다도 특유한 조직문화를 가진 이랜드에 대해 조사해 보았다.