브랜드의 효율적 운용과 새로운 브랜드의 인지도 상승으로 1993년 이랜드그룹은 매출 5천억원을 달성하였다.
90년대 초반 "헌트"라는 브랜드를 내놓아 매년 300%의 성장률을 기록하여 "이랜드는 매일 추석 같다"라는 말이 생길 정도였다. 이러한 성장을 바탕으로 94년 유통, 건설, 식음료 등의 사업부분 진
[2]. 위 사례의 조직도를 보고 통합수단과 의사결정권한의 분권화가 어떻게 이루어져 있는 지 설명하라.
- 사업의 전체적인 조직도를 살펴보면, 각 사업부의 본부장(리더)의 성격에 따라서 분권화의 성격이 달라질 수 있다는 특징이 있으며 수평적조직구조를 가진 조직을 통해서 의사결정 경로를 최
사실을 말해준다.
이렇듯 ‘조직문화’는 조직을 하나의 유기체로 결속 시켜 급변하는 사회에 유연한 적응을 가능하게 함으로써, 기업의 목표 달성에 이바지할 수 있는 중요한 요소라고 할 수 있다. 따라서 우리 조는 그 어떤 기업보다도 특유한 조직문화를 가진 이랜드에 대해 조사해 보았다.
관리비용을 절감하는 커다란 효과를 보여주었다.
둘째, (주)리틀브랜, (주)2001아울렛의 외자유치를 통해 차입금 규모를 줄임으로써 부채비율을 대폭 축소하는 획기적인 재무고조 개선의 조치를 취했다.
셋째, 사업부 단위를 성과 측정단위의 소규모 조직으로 구성하고 매달 목표에 의한 평가 및 성과