![[조직구조론] 이랜드(E-Land) 사례문제 해결-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/413/412819-0001.gif)
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![[조직구조론] 이랜드(E-Land) 사례문제 해결-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/413/412819-0003.gif)
![[조직구조론] 이랜드(E-Land) 사례문제 해결-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/413/412819-0004.gif)
![[조직구조론] 이랜드(E-Land) 사례문제 해결-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/413/412819-0005.gif)
![[조직구조론] 이랜드(E-Land) 사례문제 해결-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/413/412819-0006.gif)
![[조직구조론] 이랜드(E-Land) 사례문제 해결-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/413/412819-0007.gif)
![[조직구조론] 이랜드(E-Land) 사례문제 해결-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/413/412819-0008.gif)
![[조직구조론] 이랜드(E-Land) 사례문제 해결-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/413/412819-0009.gif)
![[조직구조론] 이랜드(E-Land) 사례문제 해결-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/413/412819-0010.gif)
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![[조직구조론] 이랜드(E-Land) 사례문제 해결-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/413/412819-0012.gif)
![[조직구조론] 이랜드(E-Land) 사례문제 해결-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/413/412819-0013.gif)
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![[조직구조론] 이랜드(E-Land) 사례문제 해결-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/413/412819-0015.gif)
![[조직구조론] 이랜드(E-Land) 사례문제 해결-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/413/412819-0016.gif)
![[조직구조론] 이랜드(E-Land) 사례문제 해결-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/413/412819-0017.gif)
![[조직구조론] 이랜드(E-Land) 사례문제 해결-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/413/412819-0018.gif)
![[조직구조론] 이랜드(E-Land) 사례문제 해결-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/413/412819-0019.gif)
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분야
doc-------- 서 론 --------
Ⅰ. 레포트의 작성목적 (4p)
Ⅱ. ㈜이랜드 기업소개 및 성장과정(4p-6p)
1. 이랜드(E-Land)란
2. 태동
3. 성장
4. 성숙과 재편. 도약의 준비
5. 도약, 그리고 비상
-------- 본 론 --------
Ⅰ. 조직설계의 기본개념 (7p)
⑴ 합리적 조직의 이상과 사회적 조직의 현실간의 갈등
⑵ 통제, 자율 및 협조-간의 관계
①통제와 협조
②자율과 협조
③자율과 통제
Ⅱ . 조직설계의 구조변수 (7p)
⑴조직설계의 의미
⑵조직설계의 차원
Ⅲ . 과업의분업화 (8p)
①수평적분업화
②수평적 분업화의 목적
③수직적 분업화
④직무확대와 직무충실화
Ⅳ . 행동의 표준화 (8p)
Ⅴ . 작업절차의 공식화 (8p)
Ⅵ . 조직활동의 통합수단 (9p)
①성과통제와 행동계획성과통제와 행동계획
② 교호적 통합방법
Ⅶ . 의사결정 권한의 배분 (10p)
① 수직적 분권화
② 수평적 분권화
Ⅷ . 상황요인과 조직설계 (10p-11p)
①환경변수
②조직기술
③조직규모
④조직연령
⑤조직의 목표
Ⅸ. 상황요인과 기본변수와의 관계 (11p)
①과업의 이해가능성
②과업의 예측가능성
③과업의 다양성
④과업간의 상호의존성
⑤반응의 속도
Ⅹ. ㈜ 이랜드 기업에 대한 문제사례 및 문제고찰 (11p-22p)
-------- 결 론 --------
Ⅰ. ㈜ 이랜드 기업에 대한 감상 (22p-23p)
Ⅱ. ㈜ 이랜드 기업 관련기사 (24p-32p)
⒉태동
창업주 박성수가 1980년 이화여대앞 보세의류 가게인 "England(잉글랜드)"를 개점, 중저가의 합리적인 가격과 거액의 매체광고비를 원가절감과 품질향상에 투자하고 신뢰감 있는 브랜드 구축을 위해 신선한 광고 아이디어를 개발하는 정책을 펼쳤다.
또한, 의류업계 최초 프랜차이즈제도(프랜차이즈 사업이란? 체인 본사와 가맹점간의 계약을 통해 교육, 영업, 관리, 점포개설 등의 사업상의 know-how와 브랜드를 함께 제공하는 사업)의 도입으로 적은 자본과 인력으로 급속한 시장진입을 가능케 하였다. 6년후, 1986년 이랜드를 법인 등록하여 이랜드를 모체로 하는 재계39위의 이랜드그룹이 성장의 발을 내딛었다.
⒊성장
1989년 리틀브렌으로 아동복 사업 진출,
1990년 시계, 주얼리, 여성캐주얼 부분의 진출
이랜드그룹은 1993년까지 서브브랜드와 多브랜드 전략으로 많은 브랜드의 효율적 운용과 새로운 브랜드의 인지도 상승으로 1993년 이랜드그룹은 매출 5천억원을 달성하였다.
90년대 초반 "헌트"라는 브랜드를 내놓아 매년 300%의 성장률을 기록하여 "이랜드는 매일 추석 같다"라는 말이 생길 정도였다. 이러한 성장을 바탕으로 94년 유통, 건설, 식음료 등의 사업부분 진출로 종합 그룹으로서의 그 모양새를 갖추게 되었다. 특히 94년 유통부분 ‘2001아울렛’은 기존 패션부분의 원활한 운영을 위한 보조사업에 불과하다는 혹평속에서도 국내 최초의 백화점식 아울렛의 시도는 그 가치가 충분하다고 평가할 수 있다.
하지만, 이미 포화상태인 캐주얼부분에서는 제로섬경쟁(양쪽의 이익의 합이 0이 되는 게임 이론으로 어느 한쪽이 이익을 보면 다른 한쪽은 손해를 본다는 의미)으로 새로운 브랜드들이 실패하고 기존 브랜드들의 성장률도 하락하여 패션부분에서의 이랜드는 그 비교우위가 상실되었다고 할 수 있다.
