보상을 통한 인터널 마케팅을 펼친다.
- 숏 테일 고객들을 상대하는 종업원들에게 프리미엄 서비스 제공자라는 자긍심을 고취시키기 위해 이른바 품위유지 보상 및 인센티브 제도를 도입한다. 이는 타 부서와 연계하는 방식으로 성과에 따라 명품관으로 진급, 이동하는 제도를 통해 동기를 부여한다.
나가는 과정에 있기 때문에 혼란스러움
중앙정부와 지방정부 간의 견해가 다르기 때문에 일관성과 명확성 부족
특히 상해에 진출하는 다국적기업의 경우 상해정부와의 원만한 관계 형성은 매우 중요한 요소로 여겨짐
이에 따라 이마트는 중국 진출 이후 중앙 및 지방 정부와의 관계 유지를 통해 입
기업과 차별화 되는 보조 서비스가 필요하다. 예를 들자면, 호텔의 객실만 좋아서는 살아 남기가 힘들다, 그 부대시설인 헬스, 수영장 놀이공간 등의 시설 또는 서비스도 고객에게 만족을 줘야 한다. 이런 일환으로 백화점에서는 쇼핑하는 주부들을 위해 탁아방을 운영해 나가고 있다.
세번째 유형은
등 가전 업종으로까지 PB상품을 확대할 방침이다.
이마트가 이처럼 PB상품 개발에 주력하는 것은 매장 임대수익만으로는 경쟁력을 키울 수 없다는 판단에 따른 것이다. 기존 브랜드에 비해 제품력이 떨어지지 않으면서도 중간 마진을 줄일 수 있는 PB상품을 통해 영업이익을 높이겠다는 전략인 것
현재 이랜드가 구사하고 있는 국제경영전략에는 다소 문제점들이 있고 이를 풀어나가야 할 과제를 안고 있다. 따라서 이러한 문제를 해결하고 성공적인 국제경영을 할 수 있도록 몇 가지 경영전략을 제안하고자한다.
첫째로, 판매경로의 다각화 전략을 제안한다. 현재 이랜드는 중국 현지에 수 많