중국에 국내 유통업계로서는 처음 진출해 국제화를 추진함
𐩐 적자 규모 증가: 2007년 59억원, 2008년 208억원, 2009년 600억원,
2010년도 910억원, 2011년 1825억원
이마트 영업이익의 1/3이상이 중 국에서 적자
𐩐 중국 25개점 중 상해 1
경영을 하고 있다. 이런 면에서 이마트는 아직 1호점밖에 없어 진출상황의 우위를 계속 유지하는데 불안전성이 많으므로 현재 추진하고 있는 상하이 2, 3호점을 비롯한 톈진 3곳의 점포확장계획을 차질없이 진행시켜야 할 것이다. 그리고 장기적으로 2007년까지 20개 점포를 설치하겠다는 회사의 목표를
중국 부상
중국에의 진출 가능성 모색
TV 홈쇼핑, 인터넷 쇼핑몰 성장 가능성大.
이르면 올 연말 유통시장 전면 개방
할인점, 편의점 등 신유통 채널 강세
2.중국 소비자 특성
숫자를 이용한 심리가격 전략
숫자 8과 9를 이용
비정수 가격표 사용
1, 2, 3 위앤의 균일가
상해 이마트
철저한
중국 측 공무원 접촉과정에서 눈에 보이지 않는 영향력 행사가 가능하였다. 파트너와의 협력은 합작방식으로 하여 현지 매장운영 때 가장 중요한 경영권을 확보를 최우선 방침으로 정하였음. 파트너는 대형 건물을 소유하고 있었고 이마트 프로젝트에 동 건물을 포함시킬 것을 협의했다. 이마트측은
중국 시장진출
이미 천 단위의 대형 할인점 입점, 2만여개가 될 때까지 계속 번창 할 것이라는 분석
중국의 변화하는 소비형태
앵갤 지수의 변화, 상품의 질, 삶의 질에 대한 관심 확대 고급스러운 이미지의 이마트, Blue ocean
진출하거나 하지 않는 것은 점포 한 두개 개설에 드는 투자비용이 드