이문화, 그리고 이문화경험이란?
‘이문화’란?
민족, 종교, 언어 또는 국적과 같은 기준에 따라 다른 문화 그룹 간의 교류와 평등한 의사소통의 관계를 말한다.
원칙적으로, ‘이문화’라는 용어는 다수와 소수에 관계 없이 한 문화가 다른 문호보다 우월하다는 것을
인정하지 않고, 집단 간 의
국내 관광지의 방바닥 식당문화는 항상, 식사하는 중국인이나 서양인들에게는 아주 불편한 문화충격요인으로 인식되었다. 또한 서양인들은 자신에게 익숙한 포크는 제공되지 않고 한 번도 사용해본 적이 없는 젓가락을 사용해야 할 때에는 다소 혼란을 경험하는 것으로 나타났다.<사례1>
“저는 한 번
국내 다른 업체들과 차별화 전략을 취하고 있습니다. 또 파리바게트는 중국 인구 14억명 가운데 최상위 소비자 집단 1%인 1천400만명을 전략적 소비대상으로 삼고 있습니다. 본문에서는 중국의 베이커리 시장을 분석하고 그 시장에서의 이문화 극복 사례를 서술하였습니다. 또 파리바게트보다 1년 늦게
되었던 것이다.
그 결과로, 할당제에 선택되지 못한 지방의 양조장들은 모두 고사해 버렸다. 단적인 예로고급소주의 대명사인 안동소주도 그 당시에는 밀주에 해당되어 단속 대상이 되었다. 또한 진로소주의 전국적인 판매망이 제한받게 되어 국내 시장의 수입원은 포화상태에 이르게 되었다.
경험과 이해 부족 등 을 예로 들 수 있다. 경우에 따라서는 외국기업이라는 사실 자체가 현지국민들에게 부정적 이미지를 줄 수도 있다. 이런 경우 적절한 현지기업을 투자 파트너로 삼아 합작기업을 운영한다면 많은 문제가 해결 될 수 있는 것이다.
켈로그의 경우 세계우량기업으로서 자본은 충분