이직 문제는 기업경영상의 매우 중요한 문제로 인식되고 있으며, 이직의 방지를 통한 경영의 안정 및 고용의 안정화 실현은 당면한 주요 과제라 할 수 있다.
2017년 10월 30일 미국계 컨설팅업체인 타워스페린은 한국 근로자 1,000명을 포함해 세계 18개국 8만 8,600명을 조사한 ‘2017글로벌 인적자원 보고서
이직을 줄이는방안 및 간호조직을 관리하는 방법에 대한 심도 있는 논의가 필요하다.
과학적 관리론은 최소의 노동과 비용으로 최대의 생산효과를 낼 수 있는 방법을 찾아내기 위한 관리이론이다. 그리고 인간관계론은 인간을 기계시하고 오직 능률향상에만 관심을 가진 과학적 관리론에 대한 비판
Ⅰ. 서론
환자에 대한 의료행위를 의사-간호사 중심으로 놓고 볼 때, 눈길을 끄는 것은 전문 간호사가 의사의 'Order없이' 독자적인 진단과 그에 따른 간호를 수행한다는 대목이다. 간호는 돌봄(care)이라는 고유의 노동의 근거(?)가 있음에도 불구하고 병원이라는 체계 내로 포섭된 후, 의사의 order없이
이직은 재정적 측면에서 뿐만 아니라 간호의 질과 환자를 위한 능력 및 전문직으로서의 간호에 심각한 문제가 되고 있다.
국내 간호사의 이직률은 1980년대 초에는 23~42%로 보고되었고, 1990년대에 간호협회에서 180개 병원을 조사하여 밝힌 평균 이직률은 22.9%로 나타났다. 이는 Toffler가 제시한 간호사
Ⅰ. 서 론
조직이 유능한 인력을 유지하기 위해 최선의 노력을 다하는 데도 불구하고 직원들은 여러 가지 이유로 그 조직을 떠나는 경우가 있다. 따라서 인사 담당자는 이러한 이직 발생의 배경, 이유 등을 충분히 숙지하고 그 분석결과를 바탕으로 원만한 인력수급이 이루어질 수 있도록 이직관리를