퇴직성향이 높은 것으로 나타났다.
위에서 살펴본 이직에 관한 분석은 퇴직문제와 함께 방출관리 이론에서 중요한 위치를 차지하는 개념이다. 기업의 인적자원 관리적 측면에서 방출관리는 어떠한 의미를 지니고 있으며 우리에게 시사하고 있는 문제는 어떠한 것이 있을까? 이직률에 대한 지표를 시
관리는 조직과 종업원의 관계가 매우 단조롭고, 획일적이며, 기능적으로 짜여있었다. 특히 한국의 기업들은 관료주의적이 성향이 강했고, 능력보다는 연공주의 위주의 틀에 박혀있었다. 최근 조금씩 변화하고 있다고 하지만 앞으로 나가야 할 길은 멀었다. 또 종업원들은 짜여진 틀에 의해 직무를 행하
이직관리기업의 입장에서 outsider를 insider화하는 과정을 모집 또는 선발이라고 이야기한다면, 지금까지 우리나라에서는 어떻게 하면 기업이 우수한 인력을 확보하여 고가를 해서 보상을 하고 교육훈련을 통해 조직에 몰입토록하고 성과를 올리게 하는가에 주안점을 두어왔다. 그러다 보니 이직관
이직하게 되면 부정적인 영향도 커지게 된다. 한 취업 포탈의 조사에 따르면 이직 의사를 밝힌 사람 중 70%가 ‘동료가 이직하는 것을 보면 매우 부러울 때가 있다’는 의견을 보였다(커리어다음-국민일보 공동, 2006). 이러한 생각은 조직의 사기 저하로 이어지는 한편, 이직 의사가 있는 직원들에게는 ‘
2) 사업분야
당사는 고도의 정밀기기 및 광학관련 핵심기술을 바탕으로 IT, 반도체, 방위산업
등에서 글로벌 선도기업으로 거듭나고 있음.
파워시스템사업, 특수사업, SIS(Security & Image Solution)사업, DIS(Digital &
IT Solution)사업, IMS(Intelligent Machinery & Solution)사업의 5개 사업에서 CCTV, 항공기 및 산업용 가