1. 리더십이란?
집단(팀)이나 조직을 성공적으로 운영하는데 있어서 핵심적인 역할을 하는 사람을 리더(leader)라 부른다. 이들이 얼마나 효과적으로 리더십을 개발하고 발휘하는가에 따라 집단이나 조직의 성패가 좌우된다고 해도 과언이 아니다. 여기서 리더십[leadership]이란 통솔력, 지도력, 지도성,
이론의 중심을 이루고 있는 이론이라고 볼 수 있다. 따라서 이는 조직의 공헌자(contributor)와 참여자(Participant)에게 필요한 유인(inducement or incentive factor)을 제공하여 동기를 유발함으로써 조직의 효율원리와 능률원리를 중심으로 조직의 유지와 존속문제를 규명한 이론이라고 정의된다.
이 이론은 대내
이론의 중심을 이루고 있는 이론이라고 볼 수 있다. 따라서 이는 조직의 공헌자(contributor)와 참여자(Participant)에게 필요한 유인(inducement or incentive factor)을 제공하여 동기를 유발함으로써 조직의 효율원리와 능률원리를 중심으로 조직의 유지와 존속문제를 규명한 이론이라고 정의된다.
이 이론은 대내
인간적 요소 내지 행태적 요소를 중시한 점으로 보아 인간관계론을 중심으로 한 행태이론의 관점에서 조직의 개념을 파악하고 있다.
또한, 조직에 대해 정의를 내린 학자로 P. Selznick이 있다. P. Selznick 은 조직과 환경의 관계를 강조하는 입장에서 조직의 개념을 정의하고 있는데 그의 조직에 대한 관
인간관 때문에 리더십이 중시되지 않았다.
그러나 1930년대 인간관계론의 대두와 행정행태론이 등장하면서 리더십에 대한 경험 적 연구들이 시작되었다. 그러다가 1960년대 발전행정론이 대두되면서 결정적인 발전의 계기를 맞게 되었는데 그 이유는 국가가 발전하려면 무엇보다도 인간적 요소가 중요