예측
마르코프 기법(Markov chains)
ⓒ 채용 예측
기존의 일상적인 채용 활동, 특별한 임용정책의 영향 예측
1) 임용 및 교육훈련 전략
2) 구조적 전략
3) 정책관리 전략
1) 선택된 인력 공급 방안들을 실제 집행
2) ‘효율적’인 시행에 초점
3) 채용·승진·보수 등의 여러 인사행정 활동이
인력예측의 조정
양자의 차이가 너무 클 경우에는 일단 목표인력산정의 조건을 검토하여 적정성을 검토한 후 미시적 결과를 거시적 결과인 목표인력에 접근시킨다.
2. 인력의 질적 수요예측기법
1). 자격요건분석기법
기업의 환경과 구조가 미래에 매우 안정적일 때 기업의 직무내용, 조직구조, 생산
하여 인력계획을 수립하지 않으면 인재부족이나 과잉인력 발생의 어려움을 겪게 됨
-경제적 환경 외에도 기술적,사회문화적,정치적,법적 환경을 고려해야 함.
인사고과의 목적
1)성과 측정 및 공정한 처우
2)인적자원의 계획
3)적재적소의 배치
4)인력개발
5)조직개발 및 근로의욕 증진
계획(plan)·조직(do)·통제(see)의 관리기능이 인적자원관리 활동에 연결된다. 다시 말하면 인적자원관리란 조직이 필요로 하는 인력을 조달·유지·개발·활용하는 활동을 계획하고 조직하고 통제하는 관리활동의 체계라고 할 수 있다.
한학기 동안 우리는 이러한 인적자원관리에 대한 접근방법에서부터
계획(plan)·조직(do)·통제(see)의 관리기능이 인적자원관리 활동에 연결된다. 다시 말하면 인적자원관리란 조직이 필요로 하는 인력을 조달·유지·개발·활용하는 활동을 계획하고 조직하고 통제하는 관리활동의 체계라고 할 수 있다.
한학기 동안 우리는 이러한 인적자원관리에 대한 접근방법에서부터