6) 공정성이론에 대한 사례
① 평가와 보상에 있어서의 공정성
a. 제조업체 Gore & Associates
# 사내 상설기구로 보상위원회를 운영
# 수평적이고 자유스러운 사내 문화
1) 허즈버그
뉴욕시티대학 졸업
피츠버그시의 정신위생국 연구주임 역임
1957년 웨스튼리저브대학 심리학 조
Ⅱ. 아담스의 공정성 이론
(1) 의의
개인은 자신이 투입한 노력과 공헌의 결과로 얻어지는 보상과의 관계를 다른 준거집단의 경우와 비교하여 주관적으로 공정성을 지각, 판단하며 그에 따라서 행동의 동기화가 결정된다.
(2) 공정성 인식과정의 변수
1)준거집단 - 개인이 선택한 비교의 대
Ⅱ. 임금관리의 공정성이론
1. 의의
개인은 자신의 노력과 그 결과로 얻어지는 성취와의 관계를 다른 준거집단의 경우와 비교하여 자신이 느끼는 공정성에 따라서 행동의 동기화가 결정된다. 이는 인지부조화이론과 분배정의 개념에 기초하는 것으로 동기유발의 정도는 지각된 불공정에 비례하는
받는다. 따
라서 관리자들이 종업원들로부터 높은 수준의 성과를 원한다면
종업원들의 목적에 맞는 능력과 동기부여 그리고 자원을 가질 수
있도록 해야 한다. 즉 성과가 기준보다 못할 때에는 어떤 성과 요
인이 향상되어야 하는지를 알아내서 관리자는 그것을 향상시키도
록 해야 할 것이다.