인사시스템과 교육, 능력개발 프로그램이 잘 갖춰져 있는 것으로 정평이 나 있다. 특화된 인사관리 시스템으로 짧은 기간 내 전문가를 양성함으로써 ‘인재 사관학교’라는 명성을 얻고 있다. 100년이 넘는 긴 전통이 이어질 수 있게 된 P&G기업에 대해 알아보면서 입사지원에 대한 전략을 탐색해보고자
국제적 경영을 위한 해외진출에 관심을 갖게 되었다.
글로벌 시장에서 성공하기 위해서는 전세계에서 기업활동을 전개하고 의사소통하며, 협상할 수 있는 능력을 갖춘 글로벌 리더와 관리자의 육성이다. 세계적인 인적자원관리의 중요성은 다국적 기업의 국제적인 합병과 흡수, 외국인력의 자국내
인사.노무관리 제도, 노동통제의 성격을 고려해 볼 때 대량생산 방식을 넘어서는 새로운 생산방식 체계를 논의하기에는 상당한 거리가 있다. 이러한 현상적 분석에 기초하여 한국의 노동과정을 테일러 포드주의적 노동통제의 강화와 연결시키고, 이로 인한 통제체제의 모순들이 구조화됨으로써 만성
- 내부 승진제도 ( 내부 인력 공모제 : Open job posting )
P&G는 최고 경영진을 회사 내부에서 육성하는 '내부 승진 제도'를 원칙으로 한다. 즉, 신입 사원이 입사 후 능력과 업적 평가에 따른 공정한 승진제도를 통해, 회사 각 부문의 관리자, 나아가 최고 경영자까지 '회사 내부'에서 양성되는 제도이다.
P&
Ⅱ 본 론
1. 기업소개
한국P&G는 전통적인 국내기업이었던 쌍용그룹의 쌍용제지가 IMF외환위기를 맞으며 다국적 기업인 한국P&G에 매각, 인수되면서 새로운 기업으로 탄생하였고, 외환위기를 전후로 인적자원관리방식에 있어 큰 변화들을 시도하였다. 이러한 변화는 쌍용제지가 글로벌P&G그룹에 들