2. 국제경영전략의 구체적 내용에 대한 다양한 견해
그러나, 과연 국제경영전략의 구체적인 내용이 무엇이냐에 대해서는 다양한 견해가 제시되고 있다. 프라할라드와 도즈[Prahalad and Doz, 1987]는 국제경영을 지구적 통합과 지역적 대응의 필요성이란 두 가지 과제에 어떻게 대처하는 가로, 포터[Porter, 19
인사업자로 되어있으며, 일한 부분에 대하여 성과급(수수료, 운반료 등) 형태의 임금이 지급되는 특수고용노동자들이 있다. 골프장경기보조원, 학습지교사, 지입차주 겸 운전기사, 보험모집인, 텔레마케터등이다. 이들 노동자들은 특정사용자의 사업을 위해서 특정사용자의 지휘·명령에 따라 일하고
경영전략의 달성을 지원하는 차원에서 각사의 입장에서 나름대로 전략적 인사관리 모델을 구축해야 할 필요성은 더욱 커지고 있다.
Treacy와 Wiersma는 기업들이 미래 경쟁우위를 달성하기 위한 전략으로 운영효율성(Operational Excelence)과 제품리더십(Product Leadership), 고객친밀성(Customer Intimacy)라는 3가지
한다. 이상과 같은 목적을 달성하기 위해 인재정책 분야 10개, 고용・능력개발 분야 8개, 평생직업교육 분야 8개, 직업・진로・자격정책 분야 10개, 국제협력분야 5개 등 기본 연구 과제를 수행할 예정이며, 이 중 대표적인 중점과제 6개의 내용을 소개하면 다음과 같다.
-2011년도 주요사업