Ⅲ. 사외모집 전반 검토
1) 의의
기업에서 필요로 하는 인력의 공급원을 외부 인재로부터 충원하는 방법을 말한다. 종업원을 외부로부터 모집할 경우에는 경영정책, 직무내용, 노동의 수요․공급, 노동시장의 실태 등에 따라 모집방법이 달라진다.
2) 방법
①광고에 의한 모집
신문, 상업잡지 등
모집관리
: 모집이란 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 조직으로 유인하는 과정이고, 모집원은 사내모집원과 사외모집원을 크게 구분할 수 있다.
1) 사내모집
ㄱ. 인사부문에서 기능목록 또는 인력배치표를 해당 직위에 적합한 인물을 찾아내는 방법이 있다. 이 방법은 선발작업이 끝날 때까지 종
모집의 방법에는 크게 사내모집과 사외모집으로 구분할 수 있다. 사내모집은 기업 내부의 기존 종업원 중에서 승진이나 이동배치를 통해 인력을 충원하는 방법이다.
일반적으로 인사부서에서 기능목록이나 인력배치표를 통해 해당 직위에 적합한 인물을 찾아내는 방법을 사용한다.
최근에는 사내 공
모집관리
1 모집의의
모집이란 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 조직으로 유인하는 과정이고, 모집원은 사내모집원과 사외모집원을 크게 구분할 수 있다.
2 사내모집
1) 인사부문에서 기능목록 또는 인력배치표를 행당직위에 적합한 인물을 찾아내는 방법이 있다. 이 방법은 선발작업이 끝날때
인사활동
1) 인적자원계획의 수립
① 직무기술서와 직무명세서
② 인적자원의 계획 수립 - 2010년 기준
- 적정인원계획 : 샘표에서는 전문기술을 가진 인적자원이 얼마나 필요할 것인가 회의를 통해 논의하고 신입 사원을 30명 채용할 것으로 계획하고 있다.
- 인원수급계획 : 샘표에서는 세부 조