인사관리에 많은 변화를 가져오고 기업의 조직은 평가 기간이 되면 촉각을 곤두세우게 된다. 특히 우리나라 대부분의 기업에 성과주의보상 제도가 확산되면서 입사 동기라 하더라도 개인마다 받는 보상 금액이 다르고, 일부 기업의 경우에는 직급이 낮더라도 평가 결과가 좋을 경우 상위 직급에 있는
Ⅰ. 서 론
세계화, 기술변화, 시장개방화의 복합적 요소들이 점점 더 경쟁적 환경을 조성하고 있으며 직업과 근로환경을 바꾸고 있다. 이와 같은 환경에 있어서 가장 기본적으로 다루어야할 문제는 급속하게 변화하고 있는 경제 환경에 적응할 수 있는 경쟁력을 갖추는 것이다. 인적자원개발은 작
인사제도, 조직문화의 통합 등을 얼마나 고려하고 있으며 이러한 요소들이 합병의 성공에 있어서 중요한 요소가 될 것이라는 점을 인식하고 있는지, 인식하고 있다면 어떤 계획들을 수립해 나가고 있는지 대해 우선 알아본 다음 그 안에서 발견되는 문제점에 대해 우리가 해결 방안에 대해 논해 보기로
후 1년간 노사 갈등
현지화, 현지직원을 포용하기
위한 정책 X
노조의 인사 개입 불허
인수발표부터 노동조합을
파트너로 인정, 적극적인 대화
문화적, 제도적 차이에 의한
갈등을 지속적인 협상을 통해
통합
현지화, 현지 직원을
포용하기 위한 정책 O
노조의 인사 요구까지 수용
사원급은 동경, 홍콩 등의 아시아지역의 중심으로 이루어지고 있다.
4)롯데백화점과 신세계백화점의 HRM system 차이점
롯데백화점과 신세계백화점이 가지는 공통점 이외에 자신들만이 가지는 고유한 특징적인 체계가 있다. 먼저 롯데백화점의 HRM system에 있어서 순환근무제가 있다.
순환 근무란, 즉