후생문제는 임금과 더불어 종업원들의 최대 관심사가 되었고 그에 따라 경영자도 우수인력의 안정적 확보를 위해 이러한 문제에 관심을 기울이지 않을 수 없게 되었다. 선진경영을 표방하는 기업들을 중심으로 각 기업은 과거의 시혜적 차원에서의 복지후생관리로부터 탈피, 보다 매력적인 복지후생
관리 시스템 : 회사의 비전 달성 및 전략실행을 위해 직원 개인의 목표와 회사의 사업목표와의 연계를 정립시키는 경영 프로세스
∴ 급격히 변화하는 글로벌 경쟁시대의 새로운 사업 환경 속에서 CJ가 성공적인 ‘제일 좋은 회사 - Winning Company'로 발돋움할 수 있는 원동력은 성과
리후생을 위해 조직이 구성원을 대신하여 금전적 비용을 지불하는 것을 말한다. 직접적 보상에 대표적인 것은 임금, 간접적 보상에 대표적인 것은 복지후생관리이다. 즉, 구성원에게 제공되는 보상은 직접적 보수로서 임금뿐만 아니라 간접적 보수로서 복지후생도 포함한다.
[그림1-1. 보상의 체계]
있고, 따라서 조직체는 전략적이고 효과적인 보상관리에 많은 노력을 기울인다.
본 보고서를 통하여 보상의 의의와 보상관리를 이루는 임금관리와 복리후생관리를 자세히 알아보고, 효과적인 보상관리가 어떤 식으로 기업의 성과에 영향을 미치는지에 대한 사례를 덧붙여 조사해보고자 한다.
관리에 많은 노력을 기울인다.
본 보고서를 통하여 보상의 의의와 보상관리를 이루는 임금관리와 복리후생관리를 자세히 알아보고, 효과적인 보상관리가 어떤 식으로 기업의 성과에 영향을 미치는지에 대한 사례를 덧붙여 조사해보고자 한다.
1. 본론
1. 보상전략
상황적합주의자(contingency t