여성인적자원의 활용이 경제적 생산성과 효율성을 높이는 중요한 요소임을 인식하고 여성인적자원의 활용에 대한 정책을 다양하게 실시하려고 하고 있다. 예를 들어 우리나라에서도 이미 많은 여성단체, 민간기구 등에서 여성 교육을 실시하고 있다.
그 중에서도 여성인력개발센터는 여성의 사회
여성의 승진률을 일정 비율에 맞추자는 이야기는 아니다. 이는 역차별의 문제를 가져올 수 있기 때문에 능력에 걸 맞는 대우를 하자는 것이지 결코 비율로 가져가야 한다는 이야기는 아니다. 여성이 기업 내 기간업무를 수행하게 되면서 여성인력을 얼마나 잘 개발하고 활용하느냐에 따라 회사 경쟁력
관리자는 격월로 코칭을 하는데 이것이 여성 핵심인재에게 실제적으로 도움을 주고 있다.
멘티는 인사팀에 멘토링 보고서를 제출하여야 하며(일시만 통보, 내용은 비밀 유지), 멘토는 필요시 멘토링 결과를 직속관리자에게 전달하여 멘티의 경력개발 계획에 제대로 적용하도록 한다. 인사부의 다양
인력관리와 임
금 체계를 적용했고, 삼성전자(주)는 지난 95년부터 근로자 채용 때 입사지 원 서류에 남녀 표시 란 을 폐지하고 지난해에는 여성사원 109명을 일제히 과장으로 승진시키고 비정규직 여성근로자를 정규직과 동일하게 대우하는 등 학력과 성 차별적 인사관행을 없애는데 앞장서왔다. 또한
인사관리시스템에 대한 관심은 미흡하다는 것이다. 특히 경찰개혁의 핵심적인 과제인 지역사회 경찰활동을 성공적으로 정착시키기 위해서 일선에서 이를 수행할 우수한 자원을 모집, 선발, 교육하기 위한 프로그램의 개발은 미흡하였다. 따라서 경찰조직운영의 민주성을 확보하고 업무의 효율성을 높