능력을 함양시키고 다기능화를 통한 인력절감을 시도하는 것이 직능자격제도가 가야할 또 하나의 방향이다. 이를 승격의 요건으로 정하여 누구나 스스로 자기의 길을 정할 수 있도록 유도하여 경력관리가 잘될 수 있도록 해야 한다.
다섯째는 강격(降格)은 있을 수 없지만 강직(降職)은 있을 수 있다.
능력주의 인사제도에서 임금의 지급이 직무특성이나 개인능력에 비례하지 않은 능력주의 인사제도는 큰 실효를 거두지 못한 것은 사실이다. 이에 능력주의 인사제도에 적합한 새로운 임금제도의 도입이 요구되었다.
한국 기업의 대개 연공제로 계층별 평균급이 주종을 이루고 있다. 연공제는 기술
능력을 개발 육성하기 위한 인사관리의 한 도구이기 때문이다. 합리적이고 공정한 고과는 근로의욕이나 생산성 향상, 각 개인의 동기부여도 가능하게 하며 따라서 기업들이 추진하는 경영혁신도 가능하게 되는 것이다.
이제까지 우리 나라 기업의 인사고과제도는 연공서열식 인사관리 체제하에서 성
관리적능력, 안전성, 창의성, 전문능력, 자율성, 독립성이 있다.
2)집단차원의 CDP모형
대표적인 모형으로 알핀과 제스터모형이 있는데 이 모형에 의하면 경력개발제도의 목적이 종업원의 경력욕구과 조직의 필요성을 충족시킬수 있는 기회제공이므로 이들을 통합시키는 것이 중요하다고 본다. 즉 조
제도가 확립되어 있지 못하기 때문으로 평가를 효율적으로 할 수 있는 제도가 확립되면 이의 효과는 점점 약화될 것으로 예측된다.
② 성: 우리나라에서는 여성은 관리자로서 적절치 않다는 전통적 인식이 있고, 대부분의 고용주들은 남성과 동일한 학력을 가진 여성에 대해서도 남성과 구별하여 고