자격에 대한 능력이 있다고 판단하여 승격을 시켰기 때문에 적은 인원으로도 그 일을 해낼 수 있다는 결론이 나온다. 따라서 승격자가 늘어나면 인력을 감축해서 운용할 수 있는 여지를 마련하는 것은 당연한 이치이며, 그러한 방향으로 가는 것이 직능자격제도의 바람직한 방향이라고 생각한다.
셋
여를 극대화 시킬 수 있는 방법 중에서 하나인 임금이 주고 있는 영향에 대해서 알아보고 보상을 통한 기업의 이익 창출 과정에 대해서 사례 조사를 통해 알아보고자 한다.
Ⅱ. 본론
1. 변동급
<사례 1 > 삼성물산의 profit sharing 인센티브제도
1) 회사개요
1938 년 삼성상회로 시작한 삼
능력을 평가하는 단계. 컴퓨터 OA 프로그램을 이용하여 문제풀이 및 발표를 실시하며 약 2시간 정도소요.
- GD평가는 일정한 주제에 대하여 6~7명이 집단토론을 실시함으로써 조직적 업무 수행능력을 평가하는 단계이며 소요시간은 약 40분.
- ST평가는 지원자 개인 기본 자력과 전문성을 평가하는 단
여기에서 지적하는 금품이란 사용자가 근로의 대가로 지급한 현금은 물론 현물도 포함한다. 근로기준법 제 19조(평균임금의 정의)에 의하면 이 법에서 "평균임금"이라 함은 이를 산정하여야 할 사유가 발생한 날 이전, 3개월간에 근로자에 대하여 지급된 임금의 총액을 그 기간의 총 일수로 나눈 금액을
여기에서 지적하는 금품이란 사용자가 근로의 대가로 지급한 현금은 물론 현물도 포함한다. 근로기준법 제 19조(평균임금의 정의)에 의하면 이 법에서 “평균임금”이라 함은 이를 산정하여야 할 사유가 발생한 날 이전, 3개월간에 근로자에 대하여 지급된 임금의 총액을 그 기간의 총 일수로 나눈 금액