지식경영을 어떻게 받아들이고 얼마만큼 참여하느냐에 따라 지식경영의 성공여부가 판가름 나기 때문이다. 따라서 지식경영에 있어 인사관리 측면의 체계적인 인재 육성 프로그램이 중요한 영역을 차지하게 된다.
주)놀부는 이러한 지식경영을 외식업체 최초로 도입한 기업이다. 일반 제조기업과
지식경영시스템은 기존의 전자결재, 정보게시판의 기능을 물론 지식창고, 사이버 교육시스템 및 Mobile기능을 새로 추가한 Web Portal개념을 적용하였다.
□ 관리지식 분류체계
리서치.영업업무.마케팅.자산운용.기획.재무관리.리스크관리.IS.인사총무.컴플라이언스 등의 11개 부문으로 분류된 회사의
지식을 공유하고 학습하는 활동을 통해서 Innovation을 이루어 Global우량기업 구현을 이루고자 한다.
포스코의 KM은 어떤 단계를 거쳐왔는가?
포스코의 KM은 크게 3단계로 나눌 수 있다. 2003년~2004년도는 KM활성화 단계로 지식의 축적/ 공유, 지식활용을 극대화하는데 노력하고 관심분야의 정보교류, 모
관리자 계층 대신에 3단계의 팀 구조를 만들어서 모든 인력의 에너지를 하나의 방향으로 나갈 수 있도록 조직화하였다. 조직의 가장 하부에는 2백여 개의 기능을 초월한 팀을 구성하였고, 조직의 제일 윗부분에는 각 부문을 대표하는 단일 최고경영팀(임원중심)을 만들어서 프로젝트를 기한 내에 의도
인사제도 개혁으로 99~2000년 전체 공기업 중 꼴찌였던 고객만족도가 2004년 1위를 달성하는 성과를 보였다.
(5) 연봉제
공공부문 경영혁신의 일환으로 기존의 연공서열 방식이 아닌 능력주의 인사제도의 필요성은 누차 강조되어 왔으며 이를 바탕으로 능력을 중시하는 임금체계인 연봉제가 도입되기