인사제도의 필요성은 누차 강조되어 왔으며 이를 바탕으로 능력을 중시하는 임금체계인 연봉제가 도입되기 시작했다. 공기업의 경우 관료적인 조직의 특성상 아직 그 도입이 전반적으로 이루어지지 않아 현재 56% 정도의 기관에서만 채택하고 있는 실정이다. 하지만 경영 혁신을 위한 대표적인 방안으
인사제도의 필요성은 누차 강조되어 왔으며 이를 바탕으로 능력을 중시하는 임금체계인 연봉제가 도입되기 시작했다. 공기업의 경우 관료적인 조직의 특성상 아직 그 도입이 전반적으로 이루어지지 않아 현재 56% 정도의 기관에서만 채택하고 있는 실정이다. 하지만 경영 혁신을 위한 대표적인 방안으
그친다.
시가 2010년까지 1300여명을 줄이기로 한 구조조정안 역시 퇴출이 아니라 정년에 따른 자연 감소 인원을 모두 채우지는 않겠다는 것이다. 예를 들어 행정·기술직의 경우 10명이 정년 퇴직하면 그 절반만 채운다는 식이다.
시 산하 5개 공기업도 직원 1만9600여명 중 10%인 2000여명을 줄이겠다는 방
. 제도의 효과성여부를 판단함과 동시에 시행되고 있는 제도의 도입배경에서부터 현 실황과 제기된 문제점 및 그 해결방안에 대해서도 같이 조사하였다. 또한 미리 이 제도를 도입한 여러 외국국가들의 사례를 살펴보면서 앞으로 한국 인사관리제도가 나아가야할 방안에 대해서도 이야기해 보았다.
독특한 양식으로 발전-
1) 높은수준의 정치화: 정실주의와 엽관주의의 폐해심화-> 19세기 중반 개혁(글래스톤보 고서)
2) 19세기 중반 행정개혁: 실적주의 강화, 전문성과 효율성확보에는 실패
아마추어리즘 중시로 전문교육을 받은 직업관료의 발전 저해
Ⅱ 국 가 개 요
1. 일반현황