인사시스템구축에 많은 노력을 하고 있다
신인사제도에 대한 관심은 97년 경제위기 이후 98년부터 기업들이 경쟁적으로 도입하기 시작했다. 새로운 인사제도를 도입해서 적용과정과 궁극적으로는 개인의 목표와 조직의 목표를 성취하는 것이다. 경영다각화의 효율적 전개의 필요성이 커지고, 기업활
관리하려 했으며 과감한 인센티브 및 연봉을 제시하였다. 결국, 이를 통해 중소기업의 인력난을 해결하는데 조직행동론 측면에서의 연구와 인적자원관리의 개선이 가장 효과적인 수단이 될 수 있음을 알 수 있다.
<대기업과 중소기업 연도별 급여>
이런 상황 가운데, 순수 국내의 기술개발 빛 생
인사제도가 제대로 작동할 수 있게 위해서는 인사고과제도가 합리적으로 설계되고 운용되어야 하는 바, 인사고과제도는 절대적으로 옳은 것이 있다기보다는 다양한 선택지들 속에서 조직의 전략적 목적에 일치하고 조직구성원들의 의식수준과 행동관행에 맞는 것을 선택하고 조화시키는 작업이 필요
-직무수행자의 주 책임과 활동
-직무환경
-역량들
역량 모델링(competency modeling)
역량모델링은 직무 담당자 지향적 직무분석
효율적 성과와 관련된 개인적 특성을 기술하는 데 중점
역량모델링의 1차적 목적
성공적인 종업원의 기술, 지식, 능력, 가치관, 관심분야,
성격을 상술하는 것
조직의 목표, 구조, 생산기술이 아니고, 구성원의 가치관,
조직의 분위기를 바꾸고자 함에 있다.
2. OD는 어디까지나 기업의 목적 달성에 기여하는 것이어야 한다.
3. OD는 구성원의 행동의 변화가 조직의 유효성과 구성원의 복지를 가져다
온다는 것이다.
조직의 측면에서…
◎ 종업원의 재