관리, 신제품 설계나 개발 등 생산에 직·간접적으로 종사하면서도 비교적 근로시간을 자신이 관리할 수 있고 직무자체가 지식(know-how),문제해결(problem solving),책임도(accountability) 등에 있어서 어느 정도의 난이도가 있는 직무에 대해서는 직무급과 함께 인센티브제도의 도입도 효과적이라고 믿는다.
대학교육협의회가 주최한 세미나에서 한 발표자는 미국이나 캐나다와 같은 이민족 혼합국가와 한국과 일본 같은 단일민족 정착국가는 엄연히 다른 기준에 의하여 평가되어야 마땅하다고 주장한 바 있다. 미국이나 캐나다의 경우에는 교수업적평가제도가 일찍이 정착된 반면에 한국과 일본에서는 교
, 김성국 교수님의 인적자원관리 시간에 언급된 독일을 비롯한 다양한 외국의 사례를 중심으로 실무에서 사용되는 프로세스를 살펴보았다. 또한 최동석(前교보생명 CHRO)님과의 인터뷰를 통해 오래 전부터 성과 주의가 정착된 독일의 사례와 한국 기업에 도입되고 있는 성과주의의 현황을 알아보았다.
인센티브제도
먼저, 삼성을 움직이는 인사조직 시스템의 원리는 ‘경쟁’과 ‘보상’이라 할 수 있습니다. 삼성은 모든 것을 경쟁시키고, 경쟁에 따른 결과에 대해서는 파격적인 보상을 제시합니다.
또한 이를 뒷받침하기 위한 국내 최고 수준의 관리와 평가시스템 또한 갖춰져 있습니다. 그리고
관리시스템에 구축하였다.
민ㆍ관ㆍ학ㆍ연의 지식순환의 원리가 적용된 제도는 "e-Library"뿐만 아니라 다양하다.
외부전문가의 정책자료 채널을 운영하여서 각종 세미나, 포럼, 워크샵, 공청회 등 참석 전문가의 발표자료, 동영상, 교육자료 및 직원 개인수집자료 등을 등록ㆍ공유하고 있으며, 연구