준도 크게 향상됐다. 공히 국내 제일의 사업장으로써의 면모를 보이고 있다. 또 6시그마를 도입해 업무 처리를 표준화하고 고객만족을 위한 가장 효과적인 개선 대책을 세워 결과를 지속적으로 관리해 나가고 있다. 또 이 같은 혁신 활동들(6시그마+TPM+제안)을 통합해 시너지효과를 극대화하고 있다.
채용하고 있고 각 계열사의 회사별로 대규모의 인력이 필요한 경우에는 별도의 공고를 통해 모집하고 있다. 신입채용과 경력채용으로 나누어지며 경력채용은 사별로 각각 모집하고 있다. 삼성의 직원은 급으로 나누어있는데 신입채용의 3급 신입사원이란 흔히 대졸 사원을 가리키며 응시는 학력에 구
인적자원관리 수준이 아시아 평균에도 못 미치는 것으로 나타남
직원에 대한 책임 부여와 능력에 따른 보상 부문에서 크게 뒤떨어지고 직원을 채용하고 유지하는 부문에서도 후진적인 것으로 조사 됐다. 인적자원관리 전략 부문 컨설팅 업체인 왓슨 와이어트는 포스코, SK 주식회사, 두산, 로커스 등
브랜드의 신뢰도와 인지도를 높였으며, 이러한 방법은 적은 자본과 인력으로 빠른 시일 내에 시장에 진입이 가능하게 해 주었고 효율적인 프로모션을 가능하게 하였다. 한편, 생산면에서는 외주관리(Out sourcing)를 통해 원가절감과 더불어 조직의 유연성을 유지하여 조직의 비대화를 지양하였다.
인사 고과를 집계해 조사한 결과가 알려졌다. 이 연구에 따르면, 인사 고과와 연관되어 있는 요소는 학벌이나 학점이 아니라 SSAT 성적이다. 유명 대학 출신과 지방 대학 출신간의 인사 고과 차이는 100점 만점에 1점밖에 나지 않고, 대학 시절 학점이 높았던 사람이 근무 성적도 좋은 경우는 4%에 지나지