핵심인재가 될 수 있다는 균등한 기회를 부여함으로써 조직의 활력이 떨어지지 않도록 할 필요가 있다.
4. 핵심인재육성전략핵심인재는 앞에서도 강조했지만 확보 자체에 그쳐서는 실패할 확률이 높다. 특성에 맞게 확보(Recruit)한 인력이나 내부에서 선발된 인력에 대한 배치 및 활용(Right Job), 육
육성전략
중앙정부와 지방자치단체들의 벤처기업에 대한 입지지원은 매우 적극적이고 다양하게 이루어지고 있다. 특히 중앙정부는 단기간 내 획기적으로 육성하겠다는 명확한 의지를 가지고 입지지원정책을 벤처기업 육성의 주요전략으로 채택하고 있다. 그러나 정부부문의 벤처기업의 성공여부
인재를 정부에서 충원할 수 있기 때문이다.
Ⅱ. 행정관료(공무원)와 행정문화
가부장적 행정문화의 두 번째 구성요소는 기업과 민간의 자율성에 대한 회의이다. 기업과 국민은 자신의 자유에 대하여 스스로 책임질 수 있는 능력이 부족하므로 정부가 지속적으로 돌보아야 주어야 한다고 생각한다.
대한 관심이 증대하였고, 직원들을 대상으로 필요한 교육을 시키는데 많은 노력을 기울였다. 해외의 유행하는 교육프로그램을 들여오고 또 자사화하는 등 교육프로그램의 개발과 적용에 많은 노력을 기울였다.
그 후 점차 학습의 발생이 관심의 대상이 되고 교육프로그램이 실제 학습을 발생시키
대한 기대가 있다고도 볼 수 있을 것이다. 다만, 사회가 복잡해진 시대의 변화를 감안하여 계획의 성격을 전략계획(Strategic Planning), 연동계획(Rolling Plan)으로 분명히 하였음이 그 특징이다. 이에 따라 계획의 내용도 전략적 정책과제 중심으로 되어 있으며, 구체적인 정책수단들에 대하여는 대체로 연차