4. 직무분석의 절차와 방법
직무분석은 많은 시간과 노력 그리고 비용을 필요로 하기 때문에 사전에 치밀한 계획이 있어야만 성공할 수 있다. 그리고 이러한 계획을 어떻게 충실하게 지켜나가느냐 하는 것도 중요하지만 직무분석 결과를 보완해 나가면서 활용할 수 있도록 하는 사후관리절차도 못지
직무만족도
교육훈련을 통한 능력 향상은 직무 수행에 대한 자신감을 길러주어 근무 의욕을 고취시키며, 정규 교육기관에의 위탁교육은 이를 통하여 학위를 취득할 수 있어 성취감을 느낄 수 있다.
경력 발전
전통적으로 교육훈련은 조직의 현재적 필요에 의해서 실시되어 왔으나 현대에는 개인의
공저, 『현대인사행정론』, 법문사, 2007, p177~180
1. 인력기획의 개념
일반적으로 인력기획은 조직의 비전 및 전략목표에 따라 현재 보유인력의 수준과 미래 요구 수준 간 차이분석을 토대로 조직 내 인적자본을 적재 ․ 적소 ․ 적시에 확보하고 활용하는 전략적인 과정으로 이해될 수 있다.
인사행정이 인사관리와 다른 점을 중심으로)
- 정치성과 공공성의 반영 - 인사정책 결정 및 집행과정에 여러 정치주체들의 참여,
공공성 및 민주성 원리가 중요한 가치임(대표관료제가 대표적)
- 법적 제약성(경직성) - 인사는 법률에 규정되어 인적자원의 탄력적 관리가 어려움
- 비시장성과 직무특