Ⅵ. 승진관리에 있어서의 능력주의 실현방안
1. 우리나라 승진관리의 문제점
우리나라는 현연, 지연, 학연 등 특수 연고관계나 연공 등에 의한 비합리적 승진관행이 인사체증과 조직구성원의 사기를 저하시켰고, 유능한 종업원에 대한 비젼 제시가 불가능하고 인재개발 및 능력발휘를 위한 제도적
교육훈련 프로그램 개발과 설계
직무분석은 직무를 수행하는 데 어떤 종류의 기능이 요구되는 가를 나타내므로 교육훈련프로그램을 개발하여 설계하는 데 중요한 정보로 이용된다. 즉, 직무에 알맞은 교육훈련이나 프로그램의 개발과 설계는 직무내용을 명확히 분석함으로써만 가능하다는 것이다.
인적자원계획은 조직에서 요구되는 미래의 인력수급계획을 세우는 과정을 말하며, 경력개발은 이 계획을 통해 나타난 개인과 조직의 행동결과를 의미한다. 통제 및 평가는 현 인적자원관리과정의 효율성을 평가하기 위한 절차를 의미한다.
경력개발에서 개인과 조직의 행동이 뜻하는 의미는 다음
인사관리 시스템이다. 또 경력 관리는 조직목적에 공헌 및 자기개발, 실현 욕구를 만족시키기 위해 연구될 인사관리 제도중 하나이다.
(3)경력관리 제도의 중요성
경력관리는 종업원에게 승진 가능성과 자기발전의 가능성을 제시하여 성취동기 유발을 목적으로 한다. 또 인재의 효율적인 확보 및
위한 프로그램의 개발은 미흡하였다. 따라서 경찰조직운영의 민주성을 확보하고 업무의 효율성을 높이기 위한 방안을 도출하기 위해서는 이미 입직하여 활동하고 있는 경찰관의 인사관리를 위한 방안도 모색되어야 하겠지만 미래에 경찰에 입직하고자 하는 잠재적인 인적자원의 개발이나 지역사회