인사관리 차원에서의 종합적 전환이 요구되고 있다. 신인사제도는 직급체계, 급여체계, 승진체계, 평가체계 등이 유기적으로 결합된 종합인사시스템이라고 할 수 있다. 이러한 전반적인 노력의 차원에서 승진체계는 객관성과 공정성을 기하기 위하여 그 기준을 명확히 설정하여 종업원의 자기개발을
인사관리 시스템이다. 또 경력 관리는 조직목적에 공헌 및 자기개발, 실현 욕구를 만족시키기 위해 연구될 인사관리제도중 하나이다.
(3)경력관리제도의 중요성
경력관리는 종업원에게 승진 가능성과 자기발전의 가능성을 제시하여 성취동기 유발을 목적으로 한다. 또 인재의 효율적인 확보 및
필요보다는 재직공무원의 사기진작이나 인사적체 해소용으로 잘못 활용되고 있음을 보여준다. 이러한 인사 관행으로 인하여 공무원들 사이에는 가능한 한 교육을 기피하거나 장기간의 교육출장에 따른 인사관리상의 불이익을 우려하는 분위기가 팽배해 있다.
2) 공무원 교육훈련의 운영적 측면
개발과 이의 효율적 활용을 통하여 조직의 적응력과 혁신성을 제고하기 위한인사관리활동을 총칭하여 능력주의 인사관리라고 할 수 있다.
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Ⅱ. 벤처기업 인적자원관리의 유지
1. 인간관계관리
(1) 사기조사
(2) 인사상담제도
(3) 고충처리제도
(4) 제안제도
(5) 감수
-직무수행자의 주 책임과 활동
-직무환경
-역량들
역량 모델링(competency modeling)
역량모델링은 직무 담당자 지향적 직무분석
효율적 성과와 관련된 개인적 특성을 기술하는 데 중점
역량모델링의 1차적 목적
성공적인 종업원의 기술, 지식, 능력, 가치관, 관심분야,
성격을 상술하는 것