SK그룹은 ‘SK Global 분식회계사건’, ‘대선비자금 사건’ 등을 통해 2003년 들어 유달리 언론의 조명을 많이 받고 있다. SK주식회사는 SK Telecom, SK Global 등과 함께 그룹의 큰 축을 이루고 있는 기업으로써 대부분의 계열사를 주식을 통해 소유하고 있다. 최근의 스캔들 이전까지 SK주식회사는 'OK! SK'라는
관리 시스템을 분석하는데 매우 큰 어려움으로 한계를 가져왔다. 이에 대상 기업에 대한 전환과 함께 몇 개의 기업을 조사 하면서, SK가 그들만의 독특한 인사관리제도를 가지고 인사에 대한 체계적인 관리를 해왔음을 알게 되었다. 그리고 어렵게 시도한 전화 인터뷰로나마, SK의 인사시스템에 대한 전
제도(Open Job Posting)
- 다른 회사와 차별화되는 P&G만의 인사 시스템.
- P&G 내부의 중간 관리자나 상급 관리자급에 공석이 생길 때 외부에서 인력을 찾지 않고 사내 인트라넷을 통해 전 세계 P&G 직원들 가운데에서 공개 모집 하는 제도.
- 경력자 채용을 하지 않는 게 원칙.
조직의 경쟁력 강화를 위해 타
SK측은 "경영원칙의 첫째인 인간 위주 경영 이념 속에 SK만의 독특한 교육 방식들을 많이 개발해왔다"고 강조했다.
2) 해외기업의 동향
① 미국의 교육훈련 동향
미국은 지식기반의 산업사회에 대한 준비체제를 강화하고 치열한 국제경제에서 경쟁력을 갖추기 위해, 미국은 인적자원의 질 관리라는
관리수준이 높고 계속 함양시켜 나갈 수 있는 사람
2. SK 유인제도
1 )자기 개발 지원
=>SK주식회사는‘사람’을 중시하는 경영이념과 원칙에 따라 그 동안 국내기업 중 선도적으로 종업원에 대한 능력계발과 교육훈련에 많은 투자를 하여 왔다. 특히, 미래의 경영환경에 능동적으로 대처할 수 있