SK그룹은 ‘SK Global 분식회계사건’, ‘대선비자금 사건’ 등을 통해 2003년 들어 유달리 언론의 조명을 많이 받고 있다. SK 주식회사는 SK Telecom, SK Global 등과 함께 그룹의 큰 축을 이루고 있는 기업으로써 대부분의 계열사를 주식을 통해 소유하고 있다. 최근의 스캔들 이전까지 SK 주식회사는 'OK! SK'라는
SK가 그들만의 독특한 인사관리제도를 갖고 인사에 대한 체계적인 관리를 해왔음을 알게 되었다. 그리고 「SK그룹의 SUPEX」라는 문헌을 통해 SK인사시스템에 대한 전반적 정보를 얻을 수 있었다. 그리고 지속적으로 인적자원을 개발하기 위하여 직원의 교육과 개발에 힘쓰고 있는 SK의 경영이념이 지금
SK 텔레콤도 국내 및 해외 MBA 연수과정을 마련해 필요한 인재육성에 힘쓰고 있다. 대표적인 것은 ‘FCDP(Future Competency Development Program)’라는 프로그램으로 글로벌 경쟁력을 갖춘 인재육성을 위해 Global MBA과정(법률·회계·인사·전략·기술 등 전문분야 해외 석사과 정 포함) 을 운영하고 있다.
아울러 관
개발) 자원개발 사업이 있다. 총 매출액에서 이들 각 부문이 차지하는 비율은 대략 네트워크 2.1%, 정보통신 20%, 무역 21.8%, Prestige 3.1%, 에너지마케팅 53%로 나타난다. 즉 SK 네트웍스의 주 수입원은 에너지마케팅 영역이라 볼 수 있다.
SK 네트웍스의 경우 W/O을 격으면서 현재 총 인력규모가 2,200여명이 되
인적자원의 효율적 활용이 강조되는 오늘날, 이러한 인적자원관리의 중요성은 더욱 증대되고 있다고 하겠다.
나. 한화그룹의 선정이유
한화를 이번 인사관리 프로젝트의 기업으로 선정하게 된 이유를 살펴보기 위해서 먼저 한화 기업 전반의 목표, 전략 등을 구체적으로 알아보면, 한화는 2005년의