인사관리의 약력
1. 기계론적 접근방법
이 접근법은 노동도 자본이나 토지와 같이 가능한 한 싸게 획득하는 생산의 한 요소로 인식하고, 이를 최대한 이용해야 한다는 가정을 바탕으로 하고 있다. 종업원 행동은 완전히 예측과 통제가 가능하다고 인식하고 있다. 그리고 이런 접근법에 대하여 간섭
인사행정 개혁은 공정하고 객관적인 근무성적 평정체제 운영이 무엇보다 중요하다는 매우 기본적인 가정을 전제하고 있다
2. 목적
근무성적 평정의 목적은 과거에 주로 직무수행 실적을 측정하여 그것을 보수 승진 배치, 전환, 감원 등의 결정에 활용하는 정도의 소극적 통제적인 것이었으나 근래에
Ⅰ. 서론
우리나라 기업에서는 고용조정이 광범하게 이루어지고 있음을 알 수 있다. 그러나 그동안 우리나라 기업의 고용조정은 중기적인 직무재설계 전략이나 장기적인 시스템변화 전략보다 신규채용의 억제, 명예퇴직의 실시, 정리해고, 근로시간의 단축 등과 같은 단기적인 인력감축 전략을 선호
인사정책의 실현방향에 대하여 정보를 얻음과 동시에 문헌에 나와 있는 것과 비슷하게나마 현실시점에서 이루어지고 있는지를 함께 고찰해보도록 한다. 이를 통해 우리는 여성공무원을 임용하고 인사배치를 함에 있어 특별하게 진행되고 있는 정책들이 있는지, 실시되고 있는 정책들이 타당한지 등을
I. 채용관리
채용은 관광사업에 있어서는 이뤄진 조직목표의 효율적 수행을 달성하기 위해서 기업활동에 있어서의 필요한 직무에 자질을 갖출 적합한 사람을 조직에 흡수하는 과정을 말한다. 이에는 부족한 인원의 보충, 사업의 확장에 의한 계획에 의해 되는데, 원칙적인 인원의 채용기준은 소수정