어려움을 던져주고 있다. 중앙인사위원회에서 올 2월 “더 좋은 정부 구현을 위한 인사정책 개혁과제”의 하나로서 정부인력의 균형있는 활용ㆍ개발면에서 장애인공무원제도의 개선을 소개하면서 희망보직제를 밝히고 있는 것은 전술한 바와 같이 장애인의 욕구를 정확히 파악한 것이라고 분석된다.
Ⅰ. 기업인사제도(승진제도)
1. 성과 배분제도의 개념
○ 기업단위, 공장 및 부서 단위의 경영 성과 또는 생산비용 절감에 따라서 성과가 목표치를 상회할 경우, 경영성과의 일정 부분이 근로자들에게 현금, 주식, 복지기금 등의 형태로 사후적으로 배분되는 변동적 보상제도
- 성과의 공정한 분배
제도
1. 국가재정의 압박과 단체사무화의 한계
戰後 일본의 경우, 행정사무의 배분방법과 관련하여 중요한 원칙을 제시하였던 보고서가 있었는데 이것이 소위 ‘샤프보고서’(C. S. Shoup Report)였다. 동 보고서는 행정사무의 처리에 대한 책임성과 효과성을 높이기 위해서는 중앙정부, 광역지방정부
정부가 내년도 국가재정의 60%를 상반기에 집행하는 등 확장적 정책기조를 통해 최근의 경기회복세를 공고히 하기로 했다. 사회정책은 사회적인 부담이 될 뿐 아니라 기업가적 정신을 훼손하고 개인의 저축 및 근로 의욕을 저해하며 국가 의존성을 높인다는 이유로 종종 비난을 받아 왔다. 부적절한 사
인사고과를 집계해 조사한 결과가 알려졌는데 이 연구에 따르면 인사 고과와 연관되어 있는 요소는 학벌이나 학점이 아니라 SSAT 성적이다. SSAT는 삼성그룹에 입사하려는 사람이라면 반드시 치러야 할 관문이다. 다른 기업도 유사한 시험을 속속 도입하고 있다. 2004년부터 공무원 선발 시험에 공직적격