인사평가(인사고과)의 종류
무엇을 평가하느냐는 인적자원관리의 발전구조에 따라 약간의 차이가 있다. 일본의 경우 '능력'(ability)의 측정을 강조하는 반면에 미국의 경우 '성과'(performance)의 측정을 강조하고 있다.
1. 일본의 경우
능력평가 중심
무엇을 평가할 것인가는 개별 기업의 인사제도가
평가의 3가지로 분류할 수 있으며, 평가는 역시 상사와 팀원의 정보에 대한 상호교류과정을 통해서 가능하다는 사실을 알 수 있다. 또한 그 결과는 직원의 능력향상과 업적향상이라고 하는 양대 목표와 연계되고 있음을 쉽게 인지할 수 있다. 국내 기업의 경우 적용하고 있는 인사평가제도의 종류를 보
평가하는 제도
개인의 자율성과 성취동기에 의한 자기관리에 기초를 둔 제도
실시목적
참여에 의한 목표설정과 자율적인 업무수행
조직목표와 개인목표와의 연계를 통한 경영목표의 효율적 달성
업적에 대한 객관적인 평가를 통한 능력과 성과주의 인사원칙 구현
경력(經歷, Career)이란 개
인사관리(personnel management)란 인간을 대상으로 한 관리이다. 인간을 관리한다는 것은 인간의 개성존중과 능력개발 그리고 종사원의 인간적 만족이라는 점에서 여타 관리제도와는 다른 특징이 있다.
특히 호텔조직에 있어서는 그 경영의 성패가 인적서비스의 관리상황에 따라서 크게 좌우된다는 관점