인사평가(인사고과)의 종류
무엇을 평가하느냐는 인적자원관리의 발전구조에 따라 약간의 차이가 있다. 일본의 경우 '능력'(ability)의 측정을 강조하는 반면에 미국의 경우 '성과'(performance)의 측정을 강조하고 있다.
1. 일본의 경우
능력평가 중심
무엇을 평가할 것인가는 개별 기업의 인사제도가
인사제도를 통합하여 운영하는 종합적 인사제도 요컨대 신인사제도란 직능자격 기준 등의 능력주의적인 인사기준을 설정한 다음 이를 인력의 확보, 육성 및 활용 적극 활용하면서 개별 사원의 직무수행 능력과 기여도를 평가하여 그 결과에 따라 승진.승격 및 승급 등의 처우를 결정하는 종합적 인사
인재야말로 다른 경쟁 기업에서는 쉽게 따라할 수 없는 경쟁 요인이기 때문이다.
이런 고학력, 숙련 노동자를 활용한 서비스 제공 기업의 대표적인 예가 바로 대한항공이다. 대한항공은 아시아나 항공사와 함께 국내 항공 노선을 양분하고 있다. 이런 현상으로 말미암아 특정 항공사의 인사고과시
인재야말로 다른 경쟁 기업에서는 쉽게 따라할 수 없는 경쟁 요인이기 때문이다.
이런 고학력, 숙련 노동자를 활용한 서비스 제공 기업의 대표적인 예가 바로 대한항공이다. 대한항공은 아시아나 항공사와 함께 국내 항공 노선을 양분하고 있다. 이런 현상으로 말미암아 특정 항공사의 인사고과시
인사담당 책임자만이 열람한다.
입력된 자료들에 대해서는 일주일 안에 결과가 본인에게 전달된다.
이 시스템은 고과관리에도 쓰인다. 직원들은 직접 업무실적 등의 고과를 스스로 작성해 임원급 팀장에게 전송하고 고과 결과에 대한 이의신청도 가능하다.
시스템을 운영목적: 숨은 인재를 발굴해