평정 요소에 영향을 미치는 연쇄 효과(halo effect)가 나타나기 쉬운 점이 있다.
우리나라 정부에서도 5급 이하 공무원 등의 성과평가서상의 근무성적평정에 기본형으로 채택하고 있는 방식이다.
(2) 강제배분법 (forced distribution)
근무성적을 평정한 결과 피평정자들의 성적 분포가 과도히 집중
다면평가제를 활용하고 있다. 공무원임용령 제37조제2항은 근무성적평정시 4급 이상 공무원은 목표관리제에 의한 목표달성도 그리고 5급 이하 공무원은 근무실적과 능력․태도 등을 각각 평가하여 승진은 물론 특별승급, 성과상여금 지급, 교육훈련, 보직 등 각종 인사관리에 활용하도록 규정하고
조직 내 상하 간, 동료간, 조직 간 커뮤니케이션을 원활히 한다.
(3) 조직원들이 자신의 장단점을 파악하도록 함으로 자기개발을 촉진한다.
(4) 다면평가를 통해 능력과 성과 중심의 인사관리가 이루어질 경우, 조직의 생산성 증대를 위한 촉매제가 될 수 있다.
Ⅲ. KOTRA 다면평가제도의 내용 및 특성
근무성적평정은 사람이 사람을 평가하는 일이기 때문에 많은 문제점을 안고 있는 것도 사실이다. 따라서 근래 우리나라 공무원들은 근무 평결과에 대해 상당한 불만과 불신을 보이고 있으며, 그에 대한 대책으로 점수제, 실적제, MBO 등 새로운 제도를 도입 시행중에 있다. 본고에서는 이러한 근무평가