조직에서 일어나는 현상을 반영한다.
소설 속에서처럼 통제와 감시를 통한 조직중심적 인사관리가 현실의 조직관리의 측면에서 효율적인지 또한 그것이 정당화 될 수 있는지, 이와 반대로 인간중심적 인사관리는 조직관리에서 어떤 의미를 갖는지 알아보고자 한다.
2. 1984의 내용
1984년.
ii. 특성이론
a) 특성이론의 개념
- 리더십 연구에서 가장 오랜 역사를 가진 이론 (주로 1940년도~1950년)
- 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성을 가지고 있다는 전제하에서 이를 개념화한 이론
- 연구초기에는 위인이론에 치중하다가 차차 조직체의 경영 관리자를 대상으로 성공적인
조건에 따라 이에 적합한 조직구조가 달라진다고 보는 사고이다.
적 측면에서의 접근이다. 먼저 관료제의 이론적 접근을 통하여 그 효율성과 문제점을 짚어 본다. 다음 최근 대두되고 있는 팀제에 대한 논의를 진행함으로서 그 허와 실을 살펴보고, 적절한 국내외 사례를 고찰해보도록 하겠다.
조직의 생산품과 목적에 대한 경제적 가치는 병원조직이 갖는 사회적이고 인간적인 가치에 비해 이차적이라 할 수 있다.....(중략)
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6. 직무분석과 직무분류를 기초로 하여 직무의 상대적 가치를 체계적으로 결정하는 것으로 임금관리, 승진, 이동, 인사고과, 교육훈련의 기초 자료가 되는 것을 무
조직 개혁을 동반한 행정 개혁이 이루어졌다. Vincent Ostrom이 전통적인 행정학이 행정을 망친다고 하였지만, 이것이 정부 조직 개혁의 무용론을 주장하는 것은 아니다.
하지만 Vicent Ostrom이 이런 말을 한 배경에는 그만큼 조직 개혁 중심의 전통적 행정 개혁에 문제가 있었다는 것에는 부인하기 힘들다.