조직구조의 추구가 아닌, 상황적 조건에 따라 이에 적합한 조직구조가 달라진다고 보는 사고이다.
적 측면에서의 접근이다. 먼저 관료제의 이론적 접근을 통하여 그 효율성과 문제점을 짚어 본다. 다음 최근 대두되고 있는 팀제에 대한 논의를 진행함으로서 그 허와 실을 살펴보고, 적절한 국내외 사
조직개편을 큰 틀에서 살펴보았다. 본론에서는 분석을 위한 이론적 전제를 제시한 후, 2006년과 2009년의 부산시 조직도를 바탕으로 변화된 점에 대해 분석하기위해 조직의 체계를 세우는데 고려할 6가지 요소와 대표적 조직구조인 관료제와 팀제, 그리고 우리나라의 특징적인 제도로 볼 수 있는 담당관
조직화의 정의와 단계
정의 : 조직목표의 달성을 위해 필요한 조직구조의 설계와 인력의 충원/배치
조직화의 제단계
① 조직의 목표달성을 위해 해야 할 활동들의 결정
② 필요한 활동들의 유형을 구분하고 관리가능한 활동단위로 집단화
③ 업무를 개인에 배분하고 적절한 권한을 위향
④ 의사
구조에 입각한 관료제적 패러다임에 입각한 조직은 생존자체에 위협을 받게 되었다.
창의성, 자율성, 민주성이 새로운 패러다임으로 부상한 현재, 이에 적합한 조직구조의 정립이 필요하다.
Ⅱ. 본론
1. 조직이론
1) 조직에 대한 관점
조직과 조직의 기능을 살펴보는 데는 여러 가지 방식이 있
조직관리의 측면에서도 환경변화는 조직의 신축성을 보장하는 조직관리기법의 탄생을 요구한다. 환경변화에 신속하게 적응하기 위해서는 조직의 유연성과 신축성을 극대화시킬 수 있어야 한다. 새로운 형태의 조직관리기법은 기존의 경직적인 관리를 완화시켜 환경에 대한조직의 신축적인 대응을