인사행정의 나아갈 방향을 제시해 보겠다.
Ⅱ 적극적인사행정의 개념과 의의
1. 개념
기존의 인사행정은 합법성을 유지하는 것 즉, 엽관주의의 폐해를 방지하는데 목적을 두고 엄격한 실적주의를 적용하였으며 따라서 소극적 인사행정의 형태를 띠었다. 그러나 오늘날의 인사행정은 기존의 인사
Ⅰ 서
오늘날 정부관료제의 능률향상을 위하여 인사행정에서의 엽관주의를 배척하고 실적주의를 발전시켜 왔으나, 실적주의 체제만으로는 현대행정국가에서 계속 증대되고 있는 형평성과 대표성에 대한 요청에 제대로 부응할 수 없는 상태에 이르렀고 이에 대한 해결책으로서의 적극적 조치와 대표
인사관리면에 있어서도 종래형의 관리시스템이 한계에 이르러 인간존중주의, 개성존중주의를 기본으로 하는 다양성을 받아들인 새로운 인사관리시스템을 구축하지 않을 수 없게 되었다. 행정에 있어 사회 여러 계층의 의견을 반영하여 수렴하는 중요성이 점점 부각되고 있으며 이를 위해 그것을 고려
인사행정제도가 실적주의적인 요소를 내포하고 있었으나, 국민․정치인․행정관의 이해부족으로 인하여 과거부터 내려오는 정실임용의 관례가 그대로 답습되었다. 한편 자유당 이후 오늘날까지 집권층의 정통성의 부족, 장기집권의 시도 등으로 인하여 특정계층에 대한 정실임용이 계속되었다
인사관리학회 등은 벌써 20년 이상 조직을 발전시켜 학술지를 발간하는 등의 활발한 학회활동을 벌려 왔다. 결국 이들의 적극적 활동결과들이 집합되어 오늘날 경영과 경영학의 위상을 총체적으로 높이고 있다. 세계적인 인적자원관리 시대에 인사행정연구회는 이러한 국내외 인접 학회와의 교류도 증