경력으로 나아가는 절묘한 시기 선택이 인적자원 개발에 있어서 중요하다고 할 수 있다. 다음으로 평가와 관련된 부분은 디지털 시대의 환경변화에 적응할 수 있는 다양한 방법들을 소개해 주고 있다. 360도 다면평가제도를 비롯해서, 신 인사평가방법과 평가센터법 등 다양한 평가방법을 담고 있다.
관리와 신분관리의 기초로서 요청되며 이러한 점에서 직무관리와 더불어 인사평가관리는 인사관리의 기초에 해당된다고 할 수 있다.
Ⅱ. 인사평가와 인사고과
① 평가대상
인사고과 : 구성원 개인을 그 대상으로 삼는다.
인사평가 : 개인뿐만 아니라 집단도 포함한다.
② 평가방법인사고과 :
인사평가와 관련한 법적 논의의 동향을 살펴보았다. 인사평가는 임금의 순위 및 대우에서 가장 중요한 역할을 하지만‘인사평가’제의 전부는 아니다. 기업에서 근로자의 채용 및 배치·이동, 직업훈련, 능력개발 등의 인사관리제도를 실시할 경우에 인사평가 이외에도 조직으로 ‘공적 평가방법’이
관리 자체가 불가능해지기 때문이다.
인사평가제도가 만족스럽게 운영되기 위해서는 타당성, 신뢰성, 수용성, 실용성 등이 갖추어져야 하지만 지금까지의 많은 노력에도 불구하고 현재 누구나 만족할만한 평가수단은 개발되어 있지 않다.
참여정부에서도 공무원의 평가방법을 포함한 인사제도 개
평가하는 것. 조직 구성원이 일정 기간 동안 수행한 일의 과정(능력)과 결과(성과)를 관찰하여 앞으로 해야 할 일, 개
선할 점, 육성방향 등을 가늠하기 위한 행위로 평가의 결과가 인사관리의 기초
자료로 활용
□직무평가와 인사평가의 차이점
.
.
.
.
인사평가방법 –(1)역량평가
□ 역량(c