직무분석은 직무명세서, 직무관계, 직업정보를 제공하는 것. _ R.W.Bellows
직무를 구성하고 있는 일의 전체, 그 직무를 수행하기 위해서 담당자에게 요구되는 경험, 기능, 지식, 능력, 책임과 그 직무가 타직무와 구별되는 요인을 각각 명확하게 밝혀서 기술하는 기술적인 수단방법이다. _ 미노동성(U.S.Emplo
인사선발에 활용된다. 직무분석을 통하여 각 직무에서 일할 사람에게 요구되는 지식, 기술, 능력 등을 알 수 있기 때문에 직무종사자의 모집공고에서 자격조건을 명시할 수 있고 선발에 사용할 방법이나 검사를 결정할 수 있다. 둘째, 선발된 사람의 배치와 경력개발 및 진로상담에 활용된다. 선발된 사
3. 구체적인 직무분석방법직무분석방법은 분석대상 직무의 내용과 직무수행자의 자격요건에 대한 정보의 내용을 어떤 관점에서 수집·분석하느냐에 따라 구분된다.
다음은 직무분석방법으로 개발 활용되고 있는 설문지법과 데이컴(DACUM)법에 대해서 알아보기로 한다.
1) 설문지법
이미 개발되
Ⅳ. 직부분석의 오류와 유의점
1.직무분석의 오류
(1)부적절한 표본추출로 인한 오류
이는 관련된 과업영역 전체를 조사하지 않거나 관련 과업영역을 명확히하지 않음으로써 직무의 중요한 측면들이 직무분석에서 제외될 수 있다.
(2)구성원의 반응세트
종업원들이 예상된 혹은 왜곡된 방법
직무구조와 조직규모에 대한 적정인원 개념으로 직무분석과 인력계획을 연결시켜주는 중요한 위치를 차지하고 있다.
적정인력의 도출을 위해서는 인사전략에 적합한 적정인력을 도출해야 한다. 그 방법으로서는 현재 인력구조의 최적화와 인력운영 혁신의 방법이 있다. 현재 인력구조의 최적화는 전