선발해서 운영하느냐는 가장 중요한 일인지도 모른다. 조직이 핵심 성공요인의 첫 번째 과제인 사람의 선발과 관련하여 그 의미와 어떻게 선발해야만 조직의 성공으로 귀착시킬 수 있을 것인가를 분석한 글이다. 모쪼록 유익한 활용이 되기를 바란다.
Ⅰ. 사람을 고른다는 것이 주는 시사점
사람의
5. 데이터에 기초한 선발 의사결정
훈련된 인터뷰어들이 구해야 하는 데이터는 직무와 관련된 데이터여야만 한다. 대상 직무와 유사한 혹은 동일한 직무수행 상황에서 지원자가 어떻게 행동했는지에 초점을 두어야 한다. 그러나 기업에서 인터뷰어들은 현재 자신들이 직면하고 있는 문제나 가상의
인재 경영이란..?!
인적 자원 관리의 한 방법
조직의 목표를 달성하기 위해 훈련, 동기부여, 평가 등의 일련의 과정을 거쳐 열정이 넘치는 직원들을 확보하기 위해 인력 관리에 총력을 기울이고 있다.
인재 경영 사례
최근 성공적인 경영 비결로
인재 경영이 손꼽히고 있다.
우선 기술 우수인력
1. 인재 확보의 중요성
인재는 기업의 성패를 결정하는 중요한 요인이라는 인식이 확산되고 있다. 얼마나 회사 내부와 외부에 숨어있는 인재를 발굴하고 육성하는가의 척도가 기업 경쟁력 확보의 근간이 되고 있다. 이에 국내 기업들도 우수 인재 확보를 위해 활발히 노력하고 있다. 이는 모든 경
인재선발의 중요성
과거의 현실
사람들이 회사를 필요로 한다.
기계, 자본 지리적 위치가 경쟁우위
더 나은 인재는 약간의 차이를 유발
직장이 희소성을 지닌다.
직원들은 충성스럽고 고용은 안정적
현재의 현실
회사가 사람들을 필요로 한다.
인재가 경쟁우위
더 나은 인재는 엄청난 차