<이랜드경영이념>
1. 나눔
기업은 반드시 이익을 내야 하며 그 이익을 바르게 사용해야 합니다.
벌기 위해서가 아니라 쓰기 위해서 일합니다. 기업은 소속되어 있는 직원의 생계와 기업에 투자한 사람들을 보홓기 위해 이익을 내야 합니다.
2. 바름
기업은 이익을 내는 과정에서 정직해야 합니다
(7) 인재채용 전략
채용관리는 인적자원계획에 의해서 밝혀진, 기업이 필요로 하는 양질의 인적자원을 기업이 필요로 하는 인원수만큼 조달하여 기업이 필요로 하는 시기에 노동력을 발휘할 수 있도록 모집(Recruitment)•선발(Selection)•배치(Placement)하는 체계적인 활동이다.
이랜드는 자사에 적
1989년 아동복 사업 진출
1990년 시계주얼리 사업진출
1990년 여성캐주얼 부문 진출
1993년 매출액 5억원 달성
1994년 유통업 진출
1994년 식품사업 진출
1996년 호텔사업 진출
우리에겐 꿈이 있습니다. 그 꿈은 바로 아름다움과 건강한 휴식을 제공하는 전 산업분야에 진출함으로써 국민에
이랜드는 이러한 문제점을 개선하여 인적자원관리의 모범을 제시하고 있어 조사대상 기업으로 선정하게 되었다. 이랜드는 기독교 세계관을 바탕으로 인간존종의 경영으로 여성 취업자가 선호하는 기업 2위에 오른 높은 기업 reputation을 가진 기업이다. 그래서 보고서의 핵심은 이러한 이랜드의 우수한
채용·선별 비용과 채용 후 훈련비용이 들기 마련이다. 기업에 의해 지출된 채용·선별비용과 훈련비용은 노동자에 대한 기업투자가 된다. 왜냐하면 양질의 인력선발과 훈련은 오늘에는 비용이지만 장래에는 높은 생산성 향상을 결과하기 때문에 투자인 것이다. 현재 기업들이 인재의 채용ㆍ선별에 투